ご案内
デリバティブという魔法の杖が鎖国日本の経済システム・金融システムにおける長崎の出島、いやもっとインパクトの大きい黒船的な役割を演じていることを実感としてとらえていただけたとすれば、この本の目的は９０％達成できたと言ってもよい。
さて、国内基準から国際的に通用する欧米基準へと変化するにあたって肝に命じておかねばならぬこと、それは何であろうか。
ここが残りの１０％の部分である。
欧米基準にはものごとの判断を市場にゆだねるという「市場原理」がその屋台骨として入っている。
「市場原理」がものごとの判断をおこなうという世界では、その参加者は恒常的に自らのポジションを市場がいかに評価しているかを、自己の責任においてきめ細かく把握しておかなければならない。
このきめ細かい自己のポジションの評価を怠ると、当然ながら自己のポジションの現在位置を見失ってしまい、取り返しのつかないミスをしでかしてしまう恐れがある。
逆に自己のポジションの現在位置を適宜把握しておれば、仮にそのポジションが迷路に入ってしまったような状況にあったとしても、浅手のうちにすばやく修正することが可能なのである。
いうまでもないことながら、浅手であれば流血は最小限で済む。
自己のポジションを市場がいかなる評価をしているかを見ることがいわゆる「時価評価的な考え方」である。
時価評価と言うと金利商品である債券や株式ということが直ちに頭に浮かぶのであるが、別に金融商品のみに限定されるものではない。
取得原価法を前提として成り立っている日本の商法の世界では、そう簡単には制度として時価評価を導入できない。
重要なのは時価評価を制度として決めるとか、決めないとかという点なのではない。
制度がどうであれ、「時価評価的な考え方」で自己のポジションを恒常的にきめ細かく把握しているのか、そしてその情報をベースとして的確に次の手をすばやく打てるのかが、大切なのである。
まず、自分の打ったボールの位置をきちんと追跡する。
そして自分のボールが深いラフに入っているのであれば直ちにショート・アイアンを引っ張り出して手堅く打つという判断、またフェアウェイにいるのであればその好位置をテイク・チャンスして思い切ってフェアウェイ・ウッドでグリーンをねらっていくという判断、このようなゴルフで言ったらあたりまえのことがいま求められていることなのである。
「時価評価的な考え方」というのはゴルフボールの位置をきちんと把握することである。
日本人の大好きなゴルフ、このゴルフをおこなう場合にはあたりまえのことなのだ。
にもかかわらず日本的経済システム・金融システムでは、ボールの現在位置をあまり考えないゴルフがまかり通っていた。
つまり日本のプレーヤーは、ティー・グラウンドで第一打は打つものの、そのあとボールはどこにいっているかわからず、またプレーヤーの姿は見えず、なぜか最後にはボールがグリーン上のホールに入っている。
一方、欧米のプレーヤーは第一打を打ったあとラフに入ったり、フェァウェィに出たり、どたばたやっているが少なくともプレーヤーの位置はわかるし、彼らが何をやっているかもよく見える。
何番のクラブで打とうがすべてプレーヤーの自己責任だ。
もちろん、打数が増えすぎてギブアップということにもなりかねない。
日本のプレーヤーのボールもひょっとするとＯＢになっているかもしれないし、草の中に隠れているかもしれないが、カラスがそのボールを見つけて、唖えてグリーンまで飛んできて、ホール・インさせてくれているかもしれない。
この親切なカラスには「株の含み益」とか「土地神話」という名前がついていたかもしれない。
制度があるから行う、制度がないから行わないというのは、まさに日本的な経済システム・金融システムを象徴している。
このことは規制にしたがって、ものごとを行うということであり、厳しい言い方をすれば自己責任の欠落に陥りやすい。
自己責任の対角線上にあるのは団体責任である。
「皆で渡れば恐くない」という言葉で象徴される団体責任という名の無責任体制は、規制という温室の中では培養が容易である。
団体責任であるから報酬の格差は当然ながら大きくない。
しばしばマスコミでも取り上げられるが、日本企業の経営者は報酬の面で米国の経営者に比較して決して恵まれていないといわれる。
もちろん円高により日本企業の経営者の報酬は金額ベースでは水膨れしているが、経営者と新入社員との給与比較をすると日本の場合には米国に比べて驚くほど格差がない。
欧米の場合には責任と報酬とは厳格に比例している。
したがって、権限と責任のない新入社員や補助職のスタッフの報酬は決して高くない。
逆に権限と責任のあるポジションにいる人間はそれに見合う報酬が与えられるが、その責任を全うできなければ直ちにそのポジションを去らねばならない。
日本のような責任と報酬が比例しない雇用システムであるといろいろな弊害が出てくる。
最も問題になるのは経営者が十分な報酬を得ていないため、必要以上にポストに固執する傾向が強くなる。
所得税率が高いということもネックとなり、リタイアしても十分な貯えがなく、いわゆるハッピー・リタイアメントというわけにはいかない。
よく欧米の経営者は４０代で退職してカリフォルニアのような風向明楯な地において、第二の人生にチャレンジするという話を聞くが、これは短期間でありながらもまさに経営者としての責任を全うしてそれに見合う報酬を得たからである。
大きな報酬に見合う責任は大きい。
株主の厳しい要求に耐えていかねばならない。
このようなプレッシャーの中では長期間にわたって経営者の座に居座り続けることはほぼ不可能である。
一方、日本においては長期間にわたって経営のポストに座りつづけるというのが多数派である。
これは経営者の責任が欧米ほど明確になっていないことと、その分報酬の面でも恵まれていないことが理由である。
報酬が少ないから責任体制が暖昧になる。
このようなパターンは一般事業会社よりも金融機関の場合にとくに色濃く出てくる。
このパターンを支えているのが取得原価法的な考え方、別な言葉でいえば含み益依存型の経営である。
取得原価法的な考え方、含み益依存型のシステムはまさに「市場原理」からかけ離れた経営をはびこらせる。
最近とみに経営者がサラリーマン化しているといわれる。
この背景には責任と報酬というリスクとリターン、すなわち「市場原理」がはっきりしていないことがあるのである。
しかしながら、この日本的経営にも少しずつメスが入りはじめている。
責任を取らない経営に対する風当りは強くなっている。
株主代表訴訟も大きな問題である。
しかしながら責任サイドのみを声高にいうのは片手落ちである。
繰り返しになるが、リスクとリターンという「市場原理」をいうのであれば責任に見合った報酬がなければだれも経営者などにはならなくなる。
まずは責任に見合った成功報酬が必ず支払われること、このことが企業経営者にとっての「市場原理」なのである。
インプラント 東京都はいかがですか？低コストで実施できるインプラント 東京都です。
インプラント 東京都の付加価値を考察してみましょう。インプラント 東京都に磨きをかけることができます。
仲間と一緒にインプラント 東京都を導入しました。インプラント 東京都の知識が一目瞭然です。
さらに軽くなったインプラント 大田区に特化した高い技術力です。新感覚のインプラント 大田区を体感しましょう。
どんな人にもインプラント 大田区が始まります。多くの人がインプラント 大田区を評価しています。
しっかりとしたインプラント 大田区情報をお探しですか？優秀なインプラント 大田区だけを求める人に最適です。
お手軽無料のインプラント 大森をご確認下さい。インプラント 大森にチャレンジしてみましょう。
このインプラント 大森の発展性を考えてみました。インプラント 大森のお得さが好評です。
お手軽無料のインプラント 大森が集結しました。あなたに合った条件でインプラント 大森をサポートします。
大森 インプラントをこれから探す方に朗報です。大森 インプラントで掴める掴める夢があります。
大森 インプラントです。大森 インプラントに関連した書きかけ項目です。
大森 インプラントサービスの本質に迫ります。大森 インプラントは常に前進しています。
大田区 インプラントの必要性を考えます。大田区 インプラントの情報をお知らせします。
快適な暮らしを実現するための大田区 インプラントが集結しました。大田区 インプラントのユーザーの声が届いています。
大田区 インプラントは今や欠かせないサービスの１つです。大田区 インプラントにチャレンジしてみましょう。
デスクの上に東京都 インプラントだけあれば充分だと感じました。東京都 インプラントの総合検索サイトです。
東京都 インプラント情報をお探しですか？業者向けの東京都 インプラントサービスです。
超豪華な東京都 インプラントで差がつきます。東京都 インプラントのクチコミ情報を求めています。